Retenção de Talentos nas Empresas

No mundo contemporâneo e globalizado, o termo competitividade possui um significado mais abrangente, as organizações passaram a se preocupar não só com as exigências do mercado e com os concorrentes, mas também com as pessoas. Desta forma, o novo desafio das organizações gira em torno de como motivar e reter seus talentos. 

Toda organização anseia por profissionais qualificados e bem preparados para fazer parte do time de colaboradores da empresa. Mas reter bons talentos nem sempre é uma tarefa fácil.

Na hora de contratar um profissional para integrar a equipe, é preciso muita competência do departamento de RH, que deve fazer uma criteriosa análise dos candidatos ao cargo para encontrar um perfil que melhor se enquadre dentro das políticas da empresa.

Assim, essa análise vai muito além da entrevista inicial, dos testes iniciais ou das atividades em grupo. Durante a entrevista, é possível conhecer bastante o profissional. Mas somente será possível ter a certeza de que este é o colaborador adequado para o cargo, depois de um acompanhamento da desenvoltura deste profissional durante os primeiros dias de trabalho.

O novo colaborador deverá passar por treinamentos e vivências que o torne apto a realizar suas funções. Pois, não adianta contratar a pessoa certa e não conseguir retê-la dentro da organização. Ela pode acabar se desligando por um motivo ou outro em pouco tempo.

Muitos profissionais acabam saindo de seus empregos quando acreditam que não estão sendo valorizados e motivados ou ainda, não vêm perspectivas de crescimento.

Para solucionar essas questões, existem diversas políticas de recursos humanos que podem ser adotadas pelo RH para manter e motivar colaboradores, como, salário condizente com o cargo e valor pago pelo mercado; treinamentos e capacitações constantes; oferecer desafios e bonificações por desempenho; promoções de cargo ou de conquista de metas; ambiente de trabalho motivador e aberto a sugestões e “feedbacks”; treinamento de “Coaching” para o desenvolvimento do potencial infinito dos colaboradores.

O “Coaching” na realidade é uma metodologia interessante para dar suporte a um planejamento onde a valorização das pessoas deva estar sempre em primeiro lugar.

Boas contratações!